Проверьте Свой Деловой Образцовый Центр, чтобы Получить Самые большие Конкурентоспособные Преимущества

Вторник, Март 11, 2008 11:18

Категория Business

Вот несколько вопросов, которые помогут Вам гарантировать, что Вы непрерывно улучшаете свою деловую модель самыми выгодными способами.

1. Где Ваша текущая деловая модель сделала Вас первым, чтобы предложить важную выгоду заинтересованного лица?

Вы должны будете оглянуться назад вовремя, чтобы определить местонахождение этого. В случае американского Woodmark это предоставляло быструю поставку клиентам, которые купили дома центры. Если Вы не уверены, что Вы были первыми, чтобы обеспечить, спросите своих клиентов, почему они сначала выбрали Вашу компанию. Вы должны начать замечать образцы того, что Вы добились большего успеха и по-другому чем другие.

2. Вы - все еще единственная организация, чтобы обеспечить эту выгоду?

Если Вы сделали свое новшество больше чем десять лет назад, возможности состоят в том, что кто - то еще или дублировал или превзошел Вас в этой области. Чем более близкие конкуренты должны к соответствию или превышению Вас, тем более срочный Ваша потребность сделать следующее деловое образцовое новшество.

3. Как Вы можете основываться на своем начальном деловом образцовом новшестве способами, которые очень расширяют льготы для клиентов, позволяют Вам обеспечивать существенно более привлекательную оценку, и уменьшать затраты?

Хотя Вы смотрели на эти области подробно в главах три - десять, Вы можете хорошо найти, что сосредоточение, где Вы вводили новшества в прошлом, будет стимулировать новые идеи. Это измерение особенно важно, потому что Ваши клиенты во многих случаях сохранят потребности и предпочтение, которое одобряет дальнейшее новшество в тех тех же самых областях.

4. Если Вы не изменяли свою деловую модель фундаментальными способами по крайней мере каждые пять лет, что сдержало Вас?

Большинство компаний находит, что они, возможно, сделали свои самые успешные деловые образцовые новшества за многие годы до того, как они сделали. Обычно, причина, почему это не происходило, состоит в том, что деловое образцовое новшество было помещено как более низкий приоритет чем расширение последнего новшества. Это обычно - главная ошибка, потому что рост, связанный со следующим новшеством, обычно будет намного более существенным, чем достигнуто от оптимизации последнего новшества.

Кроме того, двигаясь быстрее, Вы отключаете возможность кого-то стать там первыми. Если Вы предполагаете, что в худшем случае Вы будете или разорены новшеством конкурента или иметь, чтобы приобрести тот быстро рост, расширяющую размер прибыли компанию по высокой цене, Вы можете видеть, как быстро Ваше новшество может оставить Вас путем перед тем, где Вы иначе были бы.

5. Как Вы можете ускорить темп делового образцового новшества, которое Вы делаете, чтобы основываться на местах, где Вы вводили новшества сначала?

Немедленно, Вы должны понять, что больше центра необходимо на этом вопросе. Большинство людей понимает, что они управляют маленькой фракцией экспериментов, которые они могли делать. Вы можете использовать признание и материальные стимулы как часть решения переместить внимание? Что еще работало хорошо на Вашу фирму в прошлом, чтобы создать больше внимания и новшества?

Наш сайт находят по следующим ключевым словам